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《课程设计与开发》项目实施计划书
  • 主讲老师: 王雷军
  • 课程类别: 综合管理
  • 培训时长:12 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 54579
  • 开课城市:不限
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培训对象:

培训内容:

《课程设计与开发》项目实施计划书



第一阶段:《课程设计与开发》课程辅导阶段


Ø 课程目的:学员熟练掌握课程设计与开发的流程、内容与实操技能


Ø 授课形式:课堂讲授与学员演练


Ø 授课时间:2天(12H)


Ø 学员要求:参加过TTT课程训练,具备课堂呈现能力,掌握授课技巧


Ø 课程大纲


一、基于ADDIE的课程设计与 开发模型与流程


1、ADDIE课程设计与开发模型综述


2、培训课程开发流程


◇确定培训课程目的


◇进行培训需求分析


◇确定培训课程目标


◇进行课程整体设计


◇进行课程单元和组件设计


◇阶段性评价和修订


◇实施培训课程


◇课程整体评估


3、培训课程设计与开发的原则与方法


◇培训课程开发的原则


◇培训课程开发的基本方法


◇培训课程开发关键事项


二、企业内训师课程构思设计


1、培训需求分析概要


◇培训需求分析的步骤


◇培训需求分析的七种方法与工具


◇需求评量常见的五种途径


2、培训需求分析的内容


◇学员分析 ◇工具分析 ◇环境分析 ◇层次分析 ◇目标分析 ◇绩效分析


◇内容分析 ◇岗位分析 ◇工作任务分析(职务分析)◇费用分析


3、培训需求分析的“望、闻、问、切”


4、课程目标设计


◇课程目标特点  ◇课程目标描述  ◇课程目标运用   ◇课程目标判断工具


5、课程标题设计原则:以小见大


6、课程大纲设计


◇课程整体设计与单元设计


素质类课程构思


技能类课程构思


◇现场训练:设计课程大纲,小组讨论修改、讲师点评修改


三、内容配置与素材运用


1、巧妇难为无米之炊:培训素材案例的收集与整理


——随时、随地、随情、随景


2、积之愈深,言之愈佳:厚积薄发,让素材、言语丰富起来


◇从学习中获得谈资:阅读、网络、培训


◇从生活中获得谈资:经历、交流、时事、娱乐


◇从思考中获得谈资:经验教训


3、组织培训素材案例要做到“四性”


——案例的主题性、案例的可靠性、案例的典型性、案例的生动性


4、素材案例运用的原则:


◇素材主题化:同一案例的多主题演绎


◇主题素材化:同一主题的多案例论证


四、课程观点语言内容锤炼


1、培训语言四项训练之:形象性


增强语言形象性的表达手法——善用比喻、借代、象征


2、培训语言四项训练之:生动性:


表达生动的秘诀:描述细节和事实


3、培训语言四项训练之:激励性


增强语言激励性的表达手法——适时排比


4、培训语言四项训练之:哲理性


第一作用:以一当十,具有冲击力


第二作用:画龙点睛,更具说服力


 现场训练环节:为课程设计语感结


5、语言推敲训练:打磨语言,叫醒学员耳朵——如何同中讲出不同


◇学会提炼      ◇学会推敲


五、化简去繁——企业内训师课件制作


1、培训教材的编写原则


2、培训师手册编写技巧


3、学员教材编写的技巧


4、辅助材料准备的技巧


5、课程试讲评估与修订


六、企业内训师视听呈现设计


1、用PPT画面为演讲制造情境


PPT设计与制作技巧     PPT的四化建设


2、培训中的板书技巧


3、抛弃空洞说教,发挥视频和音频的威力


4、象乔布斯那样用道具和舞台增强演讲的感染力和说服力。


七、课程的评估与后期跟进


1、课程设计与开发完成后的自我评估


2、课程试讲的注意事项


3、课程效果的评估方法


柯氏四级评估法介绍


课程评估工具的设计


第二阶段:课程成果修正及完善阶段


一、时间要求:课程完成10日内


二、学员请在一周内将课程成果传至讲师审核(3H)


三、课程成果的现场辅导(3H)


四、项目交付成果


此部分需要产出的几项成果:


1、教学纲要


2、学员手册


3、讲师手册


4、授课PPT


5、课程素材包


6、课程评估方法


    其中教学纲要内容包括:培训需求调查与分析的方法;教学大纲(授课目的和目标、受训对象、授课方式、课程特点、授课时间安排以及课程大纲)、培训场地的要求与布置、培训所需物料准备、课程纪律要求等等。



讲师介绍:

王老师


★ 企业管理和金融学双硕士


★ 国家注册高级企业培训师


★ 国家高级人力资源管理师


★ 国家人力资源高级经济师


★ 国家认证二级心理咨询师


★ 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师



   近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验,曾在国家大型制药集团石药集团(香港上市公司)、天山实业集团(香港上市公司)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。


长期从事企业管理工作,具备丰富的HR实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。


王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。


曾参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。


擅长领域


★ 人力资源管理课程系列


★ 通用管理课程系列


★ TTT课程


培训特色


★ 实战派,课程实用性强,案例丰富;


★ 语言生动、激情、幽默,有感染力;


★ 课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;


★ 互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。


客户见证


金融行业:中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、天津农行、天津农商行、湖南农商行、浙江农商行、中信银行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险等。


医药客户:


河北石药集团、华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团、哈药集团、乐仁堂医药集团、华北制药


地产行业:


河北阳光大厦、中茂海悦酒店、顺凯达房地产全程策划有限公司、景 阳房地产开发有限公司 、路桥路丰房地产开发有限公司、耕耘房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、河北天山地产集团


大型国有企业:


中国移动、中国电信、中国人寿、中保财险、华夏人寿、平安保险、华能电力、大唐电力、国电电力、中电投、国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、浙能集团、冀中能源、神华集团、中石油、三星电子、中国铝业集团、哈药集团、天津中建集团、远东控股集团、深圳华大基因、中国电子科技集团第54研究所、唐山三友集团、北京光耀能源等

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