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兵法企业经营论
文库编号: 55200 发布时间:2018/11/13 来源:博课网 作者:蒋老师

文库内容:

《兵法企业经营论》课程介绍

兵法谋略,也就是进行战争的计谋、韬略。它是几千年来无数军人用鲜血和生命换来的战争经验的总结,是军事谋略家理性思维智慧的结晶,是将帅们指挥战争的战略战术,是军事科学的重要组成部分,兵法谋略在战争中的重要作用是不言而喻的。军事和商业、兵法和经管有着密切的内在联系和发展规律。

在我国,早在商周时期,就有“兵商同道”之说。春秋时期的范蠡帮助越王勾践打败吴国后,将自己的军事经验用于发展当时被称为“末业”的商业,三度积累起亿万财富,赢得了“陶朱公”的美誉,并成为中国商业的开山鼻祖。战国时代的白圭也善于将兵家思想与商业经营结合起来, 他说:“吾治生产,犹伊尹、吕尚之谋,孙、吴用兵,商鞍行法是也”。俗话说:商场如战场。作为指导战争的兵法谋略在商业活动中也取得了不凡的业绩。

在现代,我国500强企业的领导人近一半有军人背景,前10名领军人物几乎都是退役军人,柳传志、张瑞敏、任正非、王石等是其中杰出的代表。在全球,世界500强企业中,有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理和董事都是军人出身。在美国,《孙子兵法》被奉为“商业圣经”。在日本,用兵法经营企业的实践也非常普遍,被称为“经营之神”的松下幸之助和阿里巴巴主要投资人孙正义对中国兵法有着很高的评价。

   从上可见,利用兵家思想和方法应用于企业经营管理有着巨大的开发利用价值。《兵法经营论》就是系统梳理和全面总结中外经典军事思想与方法,提炼为兵法经营“十大原则” “六大方法”,为广大企业家和管理人员提供思想借鉴和方法参考,进而提升学员企业提升经营能力和管理水平。

附:(一)“十大原则”

   1坚定执着 永不放弃

   2战略决策 谋定全局

   3出其不意 快速出击

   4未战先算 以算先胜

   5保护自我 生存王道

   6精确到位 精细管理

   7灵活创新 随机应变

   8实战模拟 方案验证

   9运筹帷幄 严密设计

   10团结协作 密切配合

   (二)“六大方法”

   1目标管理

   2制度建设

   3人员管理

   4执行打造

   5财物管理

   6技术转化


《军民融合之民企参军在路上》课程介绍


    在2015年两会上,军民融合已经上升为国家战略,体现出了此项工程的极端重要。随后成立中央军民融合发展委员会,并组织召开多次会议部署全国军民融合工作的深入快速展开。由于此项重要国家战略背后蕴含的超大市场价值,所带来的是企业热情高涨,都想分享政策红利。但是此项国家战略涉及到专业政策信息和军队保密规定等特殊情形,地方企业想参与又觉得无处下手,《军民融合之民企参军在路上》课程就是帮助企业了解政策信息、掌握路径方法,让他们尽快参与融合到此项重大国家战略中去。


附:《军民融合之民企参军在路上》课程基本内容:

1 新时代兵商的伟大机遇——军民融合

1.1军民融合的时代背景

1.2我国军民融合政策的历史演变

1.3军民融合是强军富国的必然选择

1.4军民融合的主要内容

1.5军民融合的发展前景

2 民企参军的发展进程

2.1军方积极探索

2.2地方主动作为

2.3民企不甘落后

3 民企参军的制约因素

3.1体制法规存壁垒

3.2需求信息不透明

3.3审核准入高门槛

3.4投资生产有风险

3.5市场产品非主流

4 民企参军的途径和方法

4.1熟悉规则

4.2转变观念

4.3苦练内功

4.4捕捉信息

4.5选择平台

5民企参军成功案例分析

4.1高德红外

4.2雷电微力

4.3枭龙汽车

4.4陕宝汽车

4.5金溢科技

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